1.团队是非常重要的，项目的革新和好坏其实是次要的。
2.一个团队，需要要分工明确，每个人要有独当一面的能力和魄力。
团队人数最好不要超越10个人。
3.开创者千万不要感觉自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。
必须要记住，假如你同时去完成几个人的工作，那证明别的人都是不合格的成员。
4.项目必须要明确，简洁的盈利模式，经营模式。
不然非常难壮大。
假如你的项目在说给自己爸爸妈妈听，她们都不知道你在干什么的话，那就舍弃吧。
5.创业的目的在于赚钱，所以必须要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。
6.股权分配是最需要的，在你创建一个团队的时候，千万不要感觉靠友情，靠梦想就能让大伙和你一块干。
每一个人假如没我们的利益点，那样这个团队将会非常快就崩溃。
而股权的分配，千万不要考虑到友情之类的东西进来，这虽然赤裸，但要依据实力来划分。
股权是对一个人的一定和尊重。
7.你可以制作详细的商业计划书，但千万不要抱着等待投资商的眷顾。
路是自己走出来的，假如一枚依靠其他人，那你什么都没。
8.集体成员开会讨论只不过形式，做出决定仅需几个人就好。
这不是开美国国会，大伙要讨论一整晚。
9.不要随便把决策权和管理权让给核心团队以外的人，不然你就会非常被动，受制于人。
如此你和打工者没什么不同。
10.在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候绝对不要犹豫，由于团队不是为了某个人而活。
奖惩规范必须要严厉。
11.你需要要把项目的规划和目的细致到每个月，甚至每个星期。
要了解这个月你需要完成什么，你要做到什么，每一个人的任务又是什么。
不要空空的拿出一个大规划，大家要成为国内最大的XXX平台，最大的XXX网站。
12.不要草率的邀请某个人加入团队。
非常重要的一点，非常简单，你要了解他加入团队能干什么，他能为团队带来什么，还有，他可以为团队付出多少，是不是是全心全意。
13.当一个核心成员要走，假如留不住他，就不要再过多纠结。
必须要尽快挖掘新人填补他的空缺。
没哪个是不能代替的。
14.遇见困境时不要害怕，必须要冷静剖析你所遭遭到的挫折和困难。
有的东西，只须你把思路理清，都是云间雾开。
记住，不要轻言舍弃。
15.你若是要做一个品牌性的东西，那样记住，先找到一个强有力的平台。
不然，当你花完所有筹资的时候，连存活都困难，品牌就没什么意义。
16.你需要要找好一个明确的切入点，然后从小做起，千万不要以为创业会那样简单，VC投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个乔布斯马化腾。
17.在你进步一年后，必须要算笔账。
看你的投入和收入是否成一个正常的比率，是否达到你预期的目的，是否真的的有市场潜力。
假如还什么都没，被市场和顾客证明是一条死胡同，那样不要多想，立马舍弃。
18.在你成功之前，你会失败无数次。
请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。
总结经验，教训，在你第三起航后，才不会重蹈覆辙。